{"id":1437,"date":"2020-07-12T23:18:38","date_gmt":"2020-07-13T02:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/diariotribuna.com.br\/?p=1437"},"modified":"2020-07-12T23:18:39","modified_gmt":"2020-07-13T02:18:39","slug":"cemig-desenvolve-software-de-priorizacao-de-investimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariotribuna.com.br\/?p=1437","title":{"rendered":"Cemig desenvolve software de prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos"},"content":{"rendered":"\n

Metodologia \u00e9 in\u00e9dita e promete melhorias nos indicadores de qualidade da companhia<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos em bens de capital (Capex) e gest\u00e3o de ativos adequada desempenham um papel significativo na melhoria da qualidade e confiabilidade da rede da Cemig e na redu\u00e7\u00e3o de despesas operacionais (Opex) da companhia. As distribuidoras enfrentam press\u00e3o do regulador por maior efici\u00eancia operacional e tamb\u00e9m press\u00e3o financeira sobre o caixa da empresa, que fica comprometido ao financiar novos investimentos. Nesse contexto, foi desenvolvido o projeto de pesquisa e desenvolvimento (P&D) M\u00e9todo de Ranqueamento de Investimento, dentro do programa de P&D regulado pela Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica (ANEEL). A metodologia utilizada \u00e9 in\u00e9dita: nunca foi aplicada no setor el\u00e9trico no Brasil e n\u00e3o existem empresas utilizando tecnologia similar.<\/p>\n\n\n\n

O projeto<\/strong>\u00a0– uma parceria entre Cemig D e a A.T. Kearney Consultoria de Gest\u00e3o Empresarial – se destaca pelo potencial de agrega\u00e7\u00e3o de valor para a Cemig e \u00e9 baseado na utiliza\u00e7\u00e3o de modelos de\u00a0big data<\/em>\u00a0e\u00a0advanced analytics<\/em>. O resultado foi o desenvolvimento de um\u00a0software<\/em>\u00a0de prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos que permite tomar decis\u00f5es robustas, fundamentadas com base em tecnologia de\u00a0machine learning\u00a0<\/em>de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o e com m\u00ednima influ\u00eancia de senso comum na aloca\u00e7\u00e3o de investimentos massivos na rede. \u201cO software<\/em>\u00a0configura planos de investimento de expans\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o na rede com vis\u00e3o de longo prazo com redu\u00e7\u00e3o de Opex, para diferentes cen\u00e1rios, ajustando-se assim \u00e0 capacidade financeira e exig\u00eancias regulat\u00f3rias e t\u00e9cnicas\u201d, explica Thais\u00a0Fontes Santos, analista econ\u00f4mico financeira da Cemig e gerente do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos<\/strong>\u00a0– O P&D\u00a0foi \u00a0realizado entre os anos de 2018 e 2019, com investimento de R$3,8 mi. O\u00a0software<\/em>\u00a0desenvolvido no projeto j\u00e1 est\u00e1 sendo utilizado na execu\u00e7\u00e3o de 2020 e planejamento do portf\u00f3lio de investimentos de 2021. \u201cO grau de risco em uma prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos \u00e9 significativo na aus\u00eancia de uma metodologia imparcial e efetiva no suporte \u00e0 tomada de decis\u00e3o. O projeto realiza a prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos, reduzindo o grau de subjetividade do processo com planos de manuten\u00e7\u00e3o, que podem levar a ganhos de 20% de Opex e melhoria de 15% a 20% nos indicadores de qualidade. A execu\u00e7\u00e3o do projeto de P&D permite \u00e0 empresa iniciar uma nova era na gest\u00e3o de ativos da distribuidora\u201d, destaca a gerente do projeto.\u00a0(CEMIG)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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